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重庆江北区2017老板培训机构:领导者千万不要当这3种好人!

总裁领导力 作者:博商管理学院 发布时间:2017-07-13

  商业世界里,几乎每个企业当中都有类似的“老好人”领导者:他从不拒绝别人的要求,几乎不发脾气,对人总是和颜悦色。重庆江北区2017老板培训机构:这样的人乍一看简直太好了,但企业组织中有这种好人简直是不幸。

领导者

  负面文化的制造者

  老好人常以和事佬示人,“以和为贵”是其处事原则。员工即使工作做不好,但由于怕得罪下属,更怕失去拥戴,常常在工作中降低标准,得过且过,导致那些工作不努力,做事不认真的员工照样活得很滋润。

  重庆江北区2017老板培训机构:在组织当中,人会不断强化那些在组织中有利于自己的行为,规避或弱化那些对自己不利的行为。

  人都有惰性的一面,追求舒适是人之常情,当那些原来工作认真、兢兢业业的员工看到不称职的员工照样过得很好时,自然会产生懈怠的心理,进而向更加舒适的工作方式靠拢。企业在不知不觉中制造了负能量的文化氛围,大家都是相安无事、得过且过。长此以往,势必给组织内部带来极坏的负面影响。

  规章制度的破坏者

  这种人如果身居高位往往是制度的破坏者。制度的设计本质上是为了激励,只有认真贯彻执行才能发挥相应的作用,不能执行或者得不到有效执行的制度等于没有制度。“老好人”作为领导,往往不能摆正自己的位置,常常在面对下属违反规章制度时睁一只眼闭一只眼,以“护犊子”的心态来包庇和纵容下属。如此一来,员工慢慢习惯性地认为公司的规章制度是做样子,自己违反制度不会有什么事,从而对制度心生轻视,感觉若有若无。

  许多领导正是在处理下属违反制度时失之于宽、失之于严,以致最后酿成大错。重庆江北区2017老板培训机构:尤其是在公职部门,公职部门属于非营利机构,不需要考虑利润的有无,因此许多领导把纵容下属违纪当成照顾下属,以获取下属的感恩和支持,拿着公利满足自己的私利。久而久之,组织当中规章制度形容虚设,内部氛围乌烟瘴气。

  恶行劣迹的保护伞

  当面指出他人的过错,或者当面解雇人等都需要极大的勇气,处处圆滑的“老好人”是做不来的。他们擅于打太极,大事化小、小事化了,自以为高明之极。殊不知在其自以为是的处事当中,逐渐构筑了恶行劣迹的保护伞。

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